| 大举招商建市场 倾力打造核心商业区 |
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| 2008-08-15 15:12 文章来源：忠县商委 |
| 文章类型：原创 内容分类：调研 |
大举招商建市场 倾力打造核心商业区
——忠县.中博核心商业区培育纪实
（2008年8月）
地处三峡库区腹心地的忠县，不单单产业空虚化制约着经济社会的发展，商贸流通业的发展也相对滞后，特别是市场体系建设的滞后更为明显，突出表现在五个方面：一是缺乏整体性规划，发展无序；二是商业项目建设的可持续发展能力严重不足，商业经营的发展空间几乎为零；三是商业规模小、档次低；四是商业业态陈旧；五是商业功能单调，不能满足消费者日益增长的物质和精神消费的需要。鉴于此，为提升全县商贸整体水平和档次，县委、县政府大力实施招商引资，借力“建市场、活流通”。并提出市场建设应坚持上档次、上规模、出形象、出效益的原则，坚持高起点设计、高标准建设、高品味布局、高档次经营，力争把中博新城建成忠县乃至库区档次最高、环境最好、交通最优的核心商业区。
一、市场规模
中博新城核心商业区是忠县通过招商，引进广东安华集团投资1个多亿建成的。市场总面积7万多平方米，由中博商业步行街、中博百货商厦、中博美食一条街、中博娱乐城四大板块构成，集购物、娱乐、美食、休闲、文化、金融为一体。市场拥有宽敞的购物空间、舒适的购买环境、包罗万象的商品组合、顾客至上的服务理念，能让消费者一次性享受到包括“吃喝玩乐购逛游”、最大程度满足消费者全天候“一站式”休闲、购物、娱乐、餐饮、旅游等消费需求。目前，中博核心商业区已入驻188户商家，位于核心商业区两侧二楼总长600多米、面积1万平方米的美食城，已入驻大中型餐饮企业9家、小型餐饮店近30户，接待能力近3000人，上座率高达100%。中博核心商业区从规划到成为现实，气魄之大、速度之快、格调之雅、品牌之多，都创下忠县乃至渝东北之最。
二、培育优势
一是创新优势。核心商业区的建设，打破了忠县以前单一、落后、混乱的商业模式与格局，以综合、科学、规范的商业模式，对接国内外知名品牌商户，首创国际领先的“三层”循环步行街设计，多项完善商业配套，全面整合升华了忠县商贸形象。二是宣传推广优势。由开发商先行投入1200万作为项目推广运营经费，分别用于核心商业区配套购置、商业推广宣传、组织商户考察等一系列商业运营。通过宣传推介，引起耐克、阿迪达斯、班尼路、海澜之家、百丽、卡佛连、法拉米等众多知名品牌关注，300多个品牌相继签约。三是货源后勤保障优势。借助广东安华集团丰富的商业资源及成熟的商业运营优势，实行“品牌+代理+配送”的商业模式，能为商户提供新潮流、时尚的货源；通过集中大订单统一采购、统一物流配送、统一货源补充、统一质量跟踪，帮助商户以最低成本。四是规模优势。核心商业区市场面积7万多平方米，拥有近千家商户、上万个品牌，业态比例分布合理，能满足不同消费者的任何需求。五是配套优势。在渝东北商业史上首次配备大型户外液晶电视屏、豪华灯光装饰、豪华购物接送车等一系列先进、完善的商业配套设施，配合强大的商业运营、优质的物管服务，再加上手扶电梯、全景玻璃天幕、数百个地面停车位、连接百货商厦及步行街的“观景过街天桥”、大型户外游泳池，为消费者及商家提供了良好的消费与经营环境。六是区位交通优势。市场地处城区最核心位置，全长1000多米的中博大道横穿其中，东邻新新政中心、市政广场、人民广场，西接玉溪大桥直接高速出路口，北接迎宾大道，南邻老城区，是城市交通枢纽和核心商业区。
三、培育措施
为能尽快把“中博•世界城”打造成“名品、名店、有档次、有水平”的核心商业区，树立城市形象，提升城市品位，满足群众日益提升的消费需要，经县政府常务会议审议决定，以县政府的名义出台专门文件，全力支持中博核心商业区的建设与培育。
(一)明确目标定位。中博核心商业区的培育，按照“市场运作、政策支撑、政府搭台、企业唱戏”的原则，通过加大招商引资力度，努力营造商气，凝聚人气，不断提升中博世界城的知名度、影响力，全力将中博核心商业区打造成为我县商品档次最高、消费环境最好、交通条件最优的核心商业区。通过2-3年的努力，使中博核心商业区成为忠县标志性的商业地段，建成集购物、娱乐、餐饮、休闲及观光于一体的大型核心商业区，建成忠县一张靓丽的城市名片、购物天堂、休闲中心、消费乐园。
(二)强化组织领导。为切实加强对中博核心商业区培育的组织领导，成立中博核心商业区培育领导小组，县领导亲自挂帅。领导小组下设办公室，主要负责：一是制订商业区的发展目标、市场培育政策措施并做好日常管理工作；二是定期召开相关部门联席会议，研究解决商区培育和运作过程中的重大问题，为入驻企业排忧解难；三是协调、督促各成员单位切实增强服务意识，认真履行培育商区的相应职责；四是开展对外招商，引进大型名品名店入驻；五是受理对市场培育过程中乱收费、服务质量差等情况的举报，会同相关部门予以查处。各部门确定专人搞好中博世界城核心商业区的监管和服务。
(三)提供政策支撑和保障。本着“扶持、指导、服务”和“先扶持后收益”的原则，给予其3年市场经营培育期。培育期按照“不取不予”原则给予大力支持：一是入驻中博核心商业区的经营主体享受税收优惠政策，培育期内上缴相关税费县级留存部分由县财政全部安排给商区培育办公室用于中博核心商业区培育。其中，80%用于支持商区经营主体发展，20%由商区培育办公室统筹，用于扶持商区重点品牌企业和商业区商气、人气的培育。二是培育期内对入驻中博核心商业区的经营主体一律实行税外无费制，免收所有行政事业性收费。对不涉及群众生命财产安全的一般违规行为，执行“一次教育、二次限期整改、三次下限处罚”制度。三是培育期内经营主体产生的生活垃圾由物业公司自行清运至垃圾场处置，不再收取垃圾处置费。四是市政、工商等部门单位和商区培育办公室切实做好中博核心商业区户外广告规划，在主要交通路段和醒目位置给予外广告位设立优先权和优惠，在“中博大道”设置便捷的公交站点。五是集中县级各部门的优势，积极向市级相关部门汇报中博核心商业区培育情况，积极争取市里政策和资金支持。
四、培育规划
为进一步完善和培育中博核心商业区，今后将按“四步走”与“四统一”规划来发展：“四步走”即：一是政府给予更大的优惠政策，按照“先发展后规范，先扶持后收益”的原则，为中博核心商业区营造宽松发展环境。二是充分利用广东安华集团的商业资源优势，在服装、鞋、化妆品、数码IT产品、小家电等五大领域引进过百个全国品牌入驻中博商业步行街，全面提升并丰富忠县的商业档次。三是积极争取市商委、市国资委的支持，引进重庆市大型知名百货公司入驻中博百货商厦。四是争取引进2--3家知名餐饮企业和众多特色餐饮店进驻中博美食一条街，全力打造忠州美食文化。“四统一”即：坚持“统一招商、统一经营、统一管理、统一推广”的原则，确保中博核心商业区永续、健康、规范发展。
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